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PO 기초 지식

PO는 왜 생겼고, 왜 직함과 상관없이 PO처럼 일해야 하는지 정리했어요. 이미 기획·디자인·개발을 하고 있는 분이 내 일에 비춰 읽도록 썼어요.

  1. 01Product Owner 역할의 등장 배경스크럼과 애자일 선언6분
  2. 02한국 IT 기업의 PO 도입과 기획 직군의 변화웹기획자에서 PO까지6분
  3. 03서비스 기획 직무의 변화답이 정해진 문제와 답이 없는 문제4분
  4. 04AI 도입 이후의 기획 업무자동화되는 업무와 남는 업무4분
  5. 05PO 역할 범위의 확장데이터 분석·프로토타이핑·의사결정 근거4분
  6. 06Task Ownership과 Problem Ownership과업 소유와 문제 소유5분
  7. 07직군별 Product Ownership디자이너·개발자·기획자4분
  8. 08PO 직함과 의사결정 권한명목상 PO의 구조4분
  9. 09실행 역량과 판단 역량경력 연차와 시장 가치5분

수강생 전용

PO 코칭 프로그램 수강생이 읽는 지식 체계예요
수강생 전용PO 실무 레퍼런스판단력과 실행력부터 기획 문서·출시·마케팅·법규까지 현업에서 찾아보는 실무 지식
  • CH 1판단력과 실행력
  • CH 2PO 직무·협업·커리어
  • CH 3리서치와 데이터 분석
  • CH 4제품 기획·개발·디자인
  • CH 5출시·마케팅·법규
목차와 소제목은 누구나 볼 수 있어요91클래스
수강생 전용NEXT PO 수업 자료수업 주제를 주차 순서로 정리한 자료. 수업 전후로 읽어요
  • 0부 PO처럼 일한다는 것 · 1부 회사 읽기 · 2부 목표·지표·우선순위
  • 3부 사업 임팩트 · 4부 문제 정의 · 5부 확인하고 제안하기
  • 6부 제품의 성장과 지표 · 7부 팀이 일하는 방식 · 8부 PO로 자라기
  • 2기 커리큘럼 순서로 열려요
준비 중
PO 코칭 프로그램 수강생은 실무 레퍼런스와 수업 자료를 모두 읽을 수 있어요.2기는 6주 동안 내 프로젝트를 놓고 같이 봐요.코칭 프로그램 보기 →